Рекорды или Мечты
В Замысле любого проекта, конечно, Мечта. Рекорды не главное, они получаются скорее не благодаря, а вопреки обстоятельствам, и конечно же сильному духу человека-легенды, путешественника, Фёдора Конюхова. Ядром любого проекта становятся действия команды по материализации проекта Мечты.
Первый шаг в неизвестность
Каждый новый проект – это либо то, что до тебя никто не делал. Значит риски 100-процентные. Либо ты проходишь похожий путь, но сильно улучшаешь чей-то результат, а это значит, что на 90% – это решение абсолютно новых задач.
Благодаря своему многолетнему опыту, Оскар не на словах, а на деле знает, какие действия приводят к высоким результатам в каждом новом проекте.
Работа команды в постоянно меняющихся обстоятельствах
В сегодняшнем динамичном мире это очень актуально. Руководить такими проектами очень ответственно, требуется четкость, конкретика и предельное внимание. Невозможно выйти в лидеры без слаженной команды единомышленников, без фокуса на результат, без приложения сверхусилий. И это именно то, благодаря чему достигаются цели и получаются командные рекорды. Используя свой 25-летний опыт руководства Экспедиционным штабом, Оскар пошагово раскроет ключевые ценности успешной работы в команде через призму планирования в условиях неопределенности, когда турбулентность начинается на следующий день после старта, иногда через 10 минут после старта.
Риск менеджмент
Все проекты Оскар оценивает с позиции риск менеджмента. Риск не должен быть импульсивным. В каждой экспедиции есть риск, но мы умеем просчитывать вероятность неблагоприятных событий и предусматриваем варианты действий в критических событиях. Сможет ли Фёдор Конюхов вернуться живым. Для Оскара это не просто дежурные слова. В небе или в океане, или в Арктике находится его отец. Прежде чем приступить к реализации, мы оцениваем предшественников. Кто был успешен, а кто нет, и почему. Какие у нас конкурентные преимущества. Прорабатываются все самые невероятные сценарии, затем все идет в ТЗ для дизайнера лодки, самолёта, шара.
Действия в кризисных ситуациях
Критическая ситуация — это не время для эксперимента. Только выверенные решения. Принципы Оскара: Не принимать резких, необдуманных решений. Не предпринимать действий, которые невозможно отменить. Стабилизировать себя, оценить обстановку и уже после этого давать команды. Не переоценивать свои возможности. В критической ситуации ты не поднимешься до уровня своих ожиданий, ты опустишься до уровня своих компетенций. Сохранять чувство юмора, элементы самоиронии.
Инновации помогают добиваться поставленных целей
Без инновации невозможно сделать ни один рекордный проект. У Фёдора Конюхова на счету более 20 мировых рекордов. За счет чего делается рекорд? Компетенции команды и инновационные технологии. Оскар знает как инновационные технологии позволяют небольшой команде или даже одному человеку делать проекты, которые раньше реализовывала команда в 15-20 человек.
Семейные ценности, взаимоподдержка и самодисциплина
Во-первых, быть всегда готовым к тому, что в любой момент может возникнуть внештатная ситуация. Мы работаем в команде единомышленников, и Оскар уверен в каждом из своих коллег. Меня поддерживает семья и команда. Семейный бизнес и семейные проекты – это всегда гораздо больше ответственности, но это и укрепляет отношения. Пройдя через проект, это цементирует отношения в семье. После того как мы вместе организовали экспедиции или приняли участие на одном из этапов бытовая сора уже не может разрушить семейные отношения.