Максим Овчаренко

Максим Овчаренко родился в Москве, в 1977 году.

Имеет отличный опыт – занят в поле обучения и консультирования больше 20-ти лет, обучил более 7864 лидеров компаний, провел комплексные проекты развития для более чем 80-ти организаций, поэтому передает знания системно, глубоко и практично.

Обладает мощной энергетикой, и 95 % клиентов Максима отмечают ускорение процессов развития в своем бизнесе или в жизни, поэтому, в качестве одного из побочных эффектов работы с Максимом, клиент получат сильный импульс к улучшениям.

Проводит работу по современным, проведенным и зарекомендовавшим себя технологиям MIndgym™, Антология Лидерства™, Insights Discovery™, Social Styles Model™ и другим, что обеспечивает более быстрый переход слушателей от знаний к практике и более высокий коэффициент усвоения материала.

В ПРОШЛОМ:
Руководитель департамента корпоративного консультирования корпорации “Wilson Learning (Russia)”
CEO, Co-founder консалтинговой компании «Аудит.Право.Экспертиза.Консалтинг»
CEO. Co-founder тренингового центра «Легкость Бытия»


Образование основное:

• 2000 – Московская Государственная Юридическая Академия, правоведение, корпоративное право, трудовое право
• 2014 – Московский Государственный Университет, организационная психология, психология взаимодействия

Дополнительное образование:

• Abiroy Mind Gym, 2018 год, Бизнес-тренер по Soft&Managerial skills по технологии Mindgym (скоростное обучение), фасилитатор

• Академия Корпорации Wilson Learning, 2016. Бизнес-тренер по лидерствуи коммуникации, модератор стратегических сессий

• TOC Strategic Solutions, 2014, Консультант по разрешению конфликтов

• Rock House Academy, (США), 2013, Эксперт по развитию деловой коммуникации, профессиональные публичные выступления, трансформационные публичные выступления, мастер-коуч

• Школа «Путь Воина», Непал-Россия, 2009-2011 годы

• РПТ Глобал (Австралия), 2011, сертифицированный тренер по техникеработы с личными ограничениями и внутренними конфликтами

• Академия тренингов, 2008, Командный коуч; Тренер лидерских программ; Тренер команд

2009 г. Член Совета Директоров КФ «Камская» (Группа «Нестле Россия»)
Проведение аудита хозяйственной деятельности. Сопровождение процесса выкупа акций фабрики. Урегулирование конфликтов между миноритарными акционерами фабрики и компанией Нестле.

2007-2011г.г Генеральный директор, со-владелец Юридической компании «Аудит.Право.Экспертиза.Консалтинг»
Разработка и стратегия развития компании. Сопровождение проектов по урегулированию конфликтов между хозяйствующими субъектами. Курирование блока корпоративного консультирования. Переговоры и консультирование первых лиц крупны, средних и малых российских и международных компаний по коммерческим вопросам.

2011-2013 г.г. Партнер по развитию компании RPT Global (Австралия)
Разработка и внедрение стратегии развития компании, обучение внутренних тренеров, наставников, коучей. Проведение обучающих и развивающих мероприятий, направленных на развитие личной эффективности, лидерства и коммуникативных навыков

2013-2017г.г. Руководитель департамента корпоративного консультирования компании «Вилсон Лернинг Россия» (Российское подразделение международной консалтинговой корпорации)
Разработка и проведение обучающих и развивающих мероприятия для крупных и средних российских и международных компаний. Работал с сегментами рынка: фарма, банки, логистика, телекоммуникация, производство, энергетика, автопром. Руководил комплексными L&D проектами (по развитию персонала организаций). Выступал на тематических бизнес конференциях. Разрабатывал сценарии и проводил стратегические сессии, сессии со-настройки команд, ТОПменеджмента, акционеров компаний.

2018 г. СЕО в "Антология Лидерства", преподаватель в РАНГХиГС и Русской Школе Управления. 

Формат работы: консалтинг, бизнес-тренинги, фасилитация, трекинг, коучинг.

Среди клиентов:
Нестле, Нестле Пурина ПетКер, Нестле Вотерс Кулерс, Неспрессо, КО Россия, КФ Камская, Нестле Жуковское мороженное, Группа компаний «Р-фарм», АО «Фармстандарт», Медела, SERVIER, RECORDATI, НПО «Петровакс Фарм», FM Logistic, Инскомсолюшенс, РокоТТ транс, Юниверс Нафта, СИБУР, РЕНОВА, ИНТЕРЭНЕРГО, Рольф, Хенде, ООО «Манн+Хуммель», Сбербанк, Райффайзен Банк, Промсвязьбанк, МДМ Банк, ББР Банк, ВТБ

Ключевые направления: коммуникационный консалтинг, развитие лидеров бизнеса, развитие Soft Skills.


КОММУНИКАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ:

• «со-настройка» собственников, ТОП команды, коммерческих подразделений
• создание общего видения по ключевым вопросам бизнеса
• прояснение и разрешения конфликтов
• создание работающих договоренностей о порядке взаимодействия
• развитие культуры сотрудничества в организациях
• стратегические сессии

РАЗВИТИЕ ЛИДЕРОВ БИЗНЕСА

• «Компас Лидера». Авторский тренинг. Предназначен для предпринимателей и руководителей. Продолжительность 2 дня. Развивает качества врожденного лидерства, осознанность при принятии решений, повышает эффективность управления бизнесом и командой. Группы до 25-ти человек. Основан на лучших практиках недирективного управления из разных стран - США, Великобритания, ЮАР, Австралия, Россия.

• «Антология Лидерства». Авторская, академическая программа преподавания и обучения по направлению «Лидерство». Посвящена лучшим и наиболее значимым подходам в области лидерства. Включает в себя от 6 до 14-ти модулей. Рассчитана на 6-12 месяцев. Группы без ограничений.

• «Школа Современного Руководителя». Авторская программа развития руководителей бизнеса, направленная на привитие ценностей компании, сонастройку руководителей разных подразделений, развитие индивидуальных лидерских компетенций руководителей Вашего бизнеса. Рассчитана на 1-2 года. Может состоять из 4-8 сессий по 2 дня с домашним заданием, работой между сессиями. Группы до 25-ти человек.

РАЗВИТИЕ SOFT SKILLS

• «Профессиональный Спикер». Авторский тренинг. Предназначен для предпринимателей и руководителей. Продолжительность 2 дня. Обучает профессиональным публичным выступлениям с индивидуальным стилем. Группы до 25-ти человек. Основан на разработках из США, Великобритании, России.

• SoftSkillsSet. Авторский, модульный тренинг-конструктор по развитию Soft Skills для руководителей. Тренинг включает от одного до трех модулей за восемь часов. Один модуль (около 2-ух часов) посвящен одному SoftSkill. Тренинг на 90 % состоит из практики, фасилитаций, взаимного коучинга, деловых игр. Группы до 70-ти человек. Основан на передовых разработках из Великобритании.

Модули:

• «Глобальные межличностные различия, типология личности»
• «Универсальность в общении»
• «Продажи по ценностям»
• "Управление проектами»
• «Внедрение изменений»
• «Влияние и убеждение»
• «Самоорганизация, тайм – менеджмент»
• «Сотрудничество в команде»
• «Быстрые совещания»
• «Влияние и убеждение»
• «Ответственность»
• «Управление ожиданиями»
• «Принятие лучших решений»
• «Креативное решение проблем и задач»
• «Сложные разговоры»
• «Само мотивация»

и другие (более 25 тем).

•         «Реорганизация юридических лиц», 2001г.;

•         «Новая Высота вашего бизнеса», 2015г.

•            «5 элементов сильной мотивации в компании», журнал «Компетенции. Управление развитием персонала», ИД Гребенников, 2015 гг.;

•            «Развитие компаний через выявление и устранение скрытого саботажа в команде», журнал Компетенции. УРД, ИД Гребенников, 2016 гг.;

•            «Личный и командный коучинг. Схожие и отличительные черты». УРД, ИД Гребенников, 2016 гг.;

•            «Как развитие эмоционального интеллекта персонала влияет на прибыльность и эффективность бизнеса», журнал «Компетенции. УРД», ИД Гребенников, 2016 гг.

•            «Прежде, чем управлять другими, нужно научиться управлять собой», Финансы Право, 2001

•       Лидерские программы, тренинги, конференции, форумы, инновационные центры, Конференции предпринимателей: HEY EXPO; ЕМБА "СКОЛКОВО"; Иннополис; Рыбаков Фонд Бизнес-Клуб ЭКВИУМ; ЭКВИУМ-Х; БК «Узкий Круг»; Ferrein Talks; Круглые столы; Молодежные форумы; Цикловые совещания; Школы развития бизнеса и личности; Конференции «Стратегии развития персонала», 2018; «Мотивация персонала», 2018 и тд.