• Директор проектов по развитию персонала и внедрению изменений в АО «ЭКОПСИ Консалтинг»

• Эксперт Университета Управления Правительства Москвы

• Эксперт бизнес школ РШУ, МИРБИС, РАНХиГС, GAZ Campus, Университет Управления Правительства Москвы, преподаватель МВА Бизнес-школы ЦБО

• Хедлайнер форумов и фестивалей «Бизнес-Успех», «Грабли для бизнеса», «Делай на 100!», «Зарплата.Фест»

• Эксперт клуба предпринимателей Игоря Рыбакова «ЭКВИУМ», БК «Узкий Круг»

• Лидер практики в Wilson Learning

• 25 лет в обучении и консультировании:

• 10 лет - управленческий и предпринимательский опыт (сфера юридического консалтинга, сфера T&D)

• 15 лет - в направлении развития персонала и внедрения изменений

• Руководил/принимал участие в комплексных, долгосрочных проектах по развитию руководителей, со-настройке команд, обучению руководителей для крупных и средних российских и западных компаний, а также госсектора.

ОБРАЗОВАНИЕ:

• 2000 — Московский государственная юридическая академия, факультет «Правоведение» специальность — юрисконсульт.
• 2014 — МГУ, специальность — практическая психология личности
• 2014 — Академия Rock House Gl. (США), программы «Профессиональный спикер», «Трансформационный спикер»
• 2014 — TOC Strategic Solutions (США-Израиль), программы «Управление людьми и конфликтами»
• 2018 — обучение и сертификация на программе «Бизнес-тренер по Soft & Managerial Skills» по технологии Mindgym (Великобритания)
• 2021 — сертификация ICF Coaching, Executive Coaching
• 2021 — внутренняя сертификация ЭКОПСИ консалтинг по практикам ПРМ, GAIN

• 2009 г. Член Совета Директоров КФ «Камская» (Группа «Нестле Россия»)
• 2007-2011г.г Генеральный директор, со-владелец Юридической компании «Аудит.Право.Экспертиза.Консалтинг»
• 2011-2013 гг. Партнер по развитию компании RPT Global (Австралия)
• 2013-2017 гг. Руководитель департамента корпоративного консультирования компании «Вилсон Лернинг Россия» (Российское подразделение международной консалтинговой корпорации)

1. Лидер и Команда. Управление в эпоху неопределенности
- Фокус на вовлеченность, развитие, мотивирование сотрудников и поддержание продуктивности в команде
2. Человекоцентричный подход в управлении. Человекоцентричное лидерство
- решение проблемы кадрового голода, через выстраивание долгосрочных отношений с сотрудниками как с внутренними клиентами организации для повышения эффективности команды и роста бизнеса 
3. Как повысить лояльность и преданность сотрудников, стать руководителем, от которого не уходят
- как остановить разрушение команды, быть тем, за кем идут добровольно, управлять без негатива, токсичности, добиваясь от команды большего 
4. Профессиональное (эмоциональное) выгорание. Как вовремя распознать и как справиться
- стратегия профилактики и выхода из выгорания руководителя, которая точно сработает и ее 5 основ 
5. Мета-навыки современного лидера
- мышление роста, осознанность, видение, устойчивость, управление собой - навыки будущих лидеров 

• Победитель Всероссийского конкурса «Тренерское Мастерство», 2022
• Входит в ТОП-500 лекторов России, лектор Общества «Знание»
• Автор более 25 статей по управлению вовлеченностью, развитию команд

• «Реорганизация юридических лиц», 2001г.;

• «Новая Высота вашего бизнеса», 2015г.

• «5 элементов сильной мотивации в компании», журнал «Компетенции. Управление развитием персонала», ИД Гребенников, 2015 гг.;

• «Развитие компаний через выявление и устранение скрытого саботажа в команде», журнал Компетенции. УРД, ИД Гребенников, 2016 гг.;

• «Личный и командный коучинг. Схожие и отличительные черты». УРД, ИД Гребенников, 2016 гг.;

• «Как развитие эмоционального интеллекта персонала влияет на прибыльность и эффективность бизнеса», журнал «Компетенции. УРД», ИД Гребенников, 2016 гг.

• «Прежде, чем управлять другими, нужно научиться управлять собой», Финансы Право, 2001