• ПАО Ростелеком (Россия), генеральный директор ПАО Башинформсвязь (ГК Ростелеком)
• LLC “VEON” Билайн RU, директор конвергентного и фиксированного бизнеса России
• LLC “VIMPELCOM” Билайн KZ, фиксированный бизнес, коммерческий директор
• LLC “VIMPELCOM” Билайн KZ, мобильный бизнес, директор по Value Proposition
• ОАО Сбербанк (Россия), директор по развитию программы лояльности Спасибо
• ОАО Ростелеком (Россия), руководитель маркетинга беспроводной связи
• ОАО Связьинвест (Россия), директор коммерческого департамента беспроводной связи
• Volga-Group (Россия, девелопмент и строительство), коммерческий директор
• ОАО «МегаФон» (Россия), начальник отдела маркетинга в 13ти регионах Поволжья
• ООО «Волго-Вятский Центр Консалтинга» (Россия), партнер, совладелец

• РАНХиГС (Москва) – создал и внедрил в систему обучения видеокурс «Стратегический маркетинг» (в программах MBA)
• NEXT MBA (Москва) – курс «Прорыв в компании» для открытой аудитории
• Almaty Management University(Алматы) – курс «Управление маркетингом» в программах MBA
• Университет Т. Рыскулова (Нархоз) (Алматы) – курс «Стратегический маркетинг» в программах DBA
• Университет Синергия (Москва) – курс «Управление маркетингом» для программы MBA
• Мастер-классы: МГУ им. Ломоносова (Москва), Университет Синергия (Москва), Назарбаев Университет (Астана), KIMEP (Алматы), Университет Т. Рыскулова (Нархоз) (Алматы), Самарский Институт Делового Образования (Самара)
• Корпоративные клиенты: Ростелеком, SPLAT, Beeline, Plyterra, TAS credit.
• Стратегические сессии для владельцев бизнесов

• Аспирантура при МГУ им. Н.П. Огарева (каф. маркетинга) – подготовка к защите
• МГУ им. Н.П. Огарева 1997-2002 гг. Менеджер-экономист, Красный диплом
• Более 40 тренингов от известных бизнес-тренеров с 2002 г.

• 2023 г. – Первое место во Всероссийском конкурсе по бизнес-стратегии «Stratagam 2023»
• 2008 г. – Третье место в Первом Открытом чемпионате Самарской области по управленческой борьбе, право на участие в Первом чемпионате России по управленческой борьбе
• 2004 г. – Первое место в номинации «Лучшее маркетинговое решение года» - Всероссийский конкурс РАМ «Маркетинг 2004» работа «Маркетинговый аудит и построение стратегии устойчивого развития ОАО «Спутник» на 2004-2008 гг.»
• 2004 г. - работа «Анализ возможностей сбыта прибора ФРСВ 10 на рынке России» вошла в семерку лучших на всероссийском конкурсе «Консультант 2003»
• 2003 г. – вошел в тройку лучших на всероссийском конкурсе «Маркетинг 2003», второе место в номинации «Лучшая молодежная работа в сфере маркетинга»

Мастер-класс для директоров и топ-менеджмента компаний, основанный на опыте больших проектов.

• Глубинная цель цифровой трансформации – почему это важно именно вашей компании.
• Роли участников проекта, позиция проекта в структуре изменений.
• Чем точно является и чем не является цифровая трансформация.
• Набор компетенций для проектов цифровой трансформации.
• Алгоритм действий в рамках проектов комплексной цифровой трансформации.
• Состав участников проекта, его инструментарий.

Практикум быстрого роста, курс для директоров компаний и владельцев бизнеса.

• Важность роста, его последствия и причины.
• Постановка правильной логики – основа успеха.
• Аналитика – царица полей.
• Маркетинг призван работать в основе любого роста.
• Работа на результат с точки зрения владельцев бизнеса.
• Сотрудники компании и команды на их основе – как базис быстрого роста.

Мастер-класс о построении высокопроизводительной команды.

• Зачем люди объединяются в команды.
• Этапы эволюционного формирования команды.
• Правильный и неправильный найм.
• Три типа слаженности в команде.
• Корпоративная культура.

Мастер-класс о внедрении важных изменений для повышения восприятия бренда компании на рынке труда.

• Построение правильной логики для бренда работодателя.
• Найм правильных людей.
• Ловушки в построении новых команд.
• Работа с вовлеченностью персонала.
• Управление талантами.
• Стратегический план коммуникаций в разрезе бренда-работодателя.

Мастер-класс о технологии вовлечения в масштабные изменения.

• Важность вовлечения персонала в принятие решений.
• Разные роли в рамках мозгового штурма.
• Место и время проведения.
• Этапы проведения масштабных штурмов.
• Важные лайфхаки по проведению штурмов.

Системообразующий большой курс (3 дня) по маркетингу для директоров и специалистов по маркетингу и продажам компаний.

• Основные тенденции в современном маркетинге.
• Функции маркетинга в компании.
• Маркетинговые стратегии.
• Стратегии на разных стадиях жизненного цикла компании.
• Фиолетовая корова и построение стратегии Голубого океана.
• Маркетинговый анализ.
• Маркетинговый процесс.
• PEST и SWOTанализ.
• Сегментирование.
• Построение карты позиционирования, отстройка.
• Выведение стратегического маркетингового плана.
• Продуктовая политика компании.
• Ценовая политика компании.
• Управление продвижением.
• Развитие каналов сбыта.
• Воронка продаж.
• PUSH и PULL.
• Понимание потребителя в маркетинге.
• Value proposition.
• Большой практикум: Построение комплексного маркетинг-плана – от идеи до финансового плана.

Авторский однодневный курс о месте клиента в бизнес-процессах компании.

• Место Клиента в системе маркетинга.
• Deep Customer Inspection – почему Клиент не видит вашу рекламу?
• Value proposition canvas – возможность настроить продукты под ожидания клиента.
• CVM – построение системы управления клиентским спросом.
• CEM – определение места Клиента в ваших бизнес-процессах.

Мастер-класс о быстрой реакции на внешние изменения, основанный на практическом опыте.

• Основные ошибки при управлении предприятием в кризисе.
• Распознавание моделей поведения в команде.
• Построение лидерского блока.
• Настройка внутреннего управления.
• Построение системы внешних коммуникаций для преодоления эффектов кризиса.

Мастер-класс о быстром переключении мышлении топ-менеджмента и владельцев бизнеса на стратегические рельсы.

• Для чего проводить стратегические сессии и каков образ результата.
• Модель логических уровней.
• Проведение экспресс-аудита состояния компании по модели Р. Дилтса.
• Определение миссии компании.
• Создание профиля ожидаемого будущего.
• Формирование плана внедрения изменений.

Построение и трекинг плана стратегических изменений в вашей компании, работа с генеральным директором, или владельцем компании.

Вовлечение персонала вашей компании в процесс изменений через грамотную фасилитацию.

Мотивационный курс для начинающих сотрудников.

• Этапы карьерного роста.
• Важные годы.
• Основные составляющие личностного роста с примерами.
• Профессиональный рост – необходимо и достаточно для быстрого старта.
• Самопозиционирование в компании – важная составляющая карьерного пути.
• Типы различных карьерных треков.

Курс о существенных различиях ментальных настроек двух разных категорий.

• Типология топов и предпринимателей.
• Варианты развития событий.
• Полезные и неполезные качества двух разных категорий.
• Логические уровни ТОПа и предпринимателя.
• Определение пути – правильные шаги.

Однодневный курс, помогающий выстроить системное мышление в маркетинге для существенного улучшения эффективности.

• Основные тенденции в современном маркетинге.
• Маркетинговые стратегии.
• Построение карты позиционирования, отстройка.
• Продуктовая политика компании.
• Ценовая политика компании.
• Управление продвижением.
• Развитие каналов сбыта.
• Понимание потребителя в маркетинге.
• Value proposition.

• Telegram-канал: t.me/nishchev
• Tenchat: tenchat.ru/Sergey_Nishchev

• «Коммерческий директор» (Россия), №1/2016 – «Управляемый карьерный рост».
• «Генеральный директор» (Россия), №9/2009 – «Как выжить строительному предприятию в условиях кризиса».
• «Sales business» (Россия), №10/2006 – «Модель оценки перспективности объектов капитальных вложений».
• «Sales business» (Россия), №3,4/2005 – «Маркетинговый аудит и построение стратегии устойчивого развития».
• «Практический Маркетинг» (Россия), №2/2004 – «Релиз собственного отчета-призера конкурсов «Маркетинг-2003», «Консультант-2003»: Анализ возможностей сбыта прибора ФРСВ 10 на рынке России».
• «Маркетинг в России и за рубежом» (Россия), №2/2004 – «Комплексный анализ конкуренции в отечественных наукоёмких отраслях на примере полупроводниковой отрасли».
• «ЭКО» (Россия), №11/2003 – «Как работать с Заказчиком».
• «Маркетинг в России и за рубежом» (Россия), №1/2003 – «Совершенствование организации маркетинговых проектов в консалтинговых компаниях».
• «Маркетолог» (Россия), №9/2003 – «Маркетинговые исследования. Методы оценки эффективности».