Как и большинство сотрудников Управления по эффективности и реализации реформ (PEMANDU), функционирующего при премьер-министре Малайзии, Тан стремится использовать накопленный практический опыт в сфере корпоративного управления при осуществлении малазийской Национальной программы преобразований.

В 2007 г., после 20-летней карьеры в различных региональных подразделениях корпорации Intel, он перешел на работу в правительство, где участвовал в разработке дорожной карты развития промышленности Экономического региона «Северный коридор» (NCER).

В 2010 г., когда началась реализация Программы экономических преобразований Малайзии, был назначен руководителем по одной из ключевых областей национальной экономики — «Электрооборудование и электронные компоненты» (до этого занимал должность начальника лаборатории по данной области).

В 2012 г. с успехом возглавил инициативу PEMANDU по использованию разработанной PEMANDU методологии преобразований в Танзании. С тех пор эта программа, направленная на передачу технологий, была внедрена еще в нескольких странах Африки, Ближнего Востока и Южной Азии. В настоящий момент Тан является ведущим специалистом целевой группы, занимающейся внедрением накопленного PEMANDU опыта в практику государственных органов и коммерческих организаций, заинтересованных в проведении преобразований (#DrivingTransformation).

PEMANDU (управление по эффективности и реализации реформ) — институт, созданный для активизации экономики Малайзии. Институт также занимается консультированием других стран, в том числе России, в области развития методов стратегического государственного управления. PEMANDU имеет опыт совместной работы с ПАО «Сбербанк России», Федеральным дорожным агентством (Росавтодор) и другими крупнейшими российскими организациями. У PEMANDU также заключено соглашение о партнёрстве с РАНХиГС, и специалисты малазийского института участвуют в обучении кадрового резерва для органов государственного управления РФ. 

• Цифровая экономика;
• Экосистема – новая реальность. Опыт построения экосистемы в Сбербанке;
• 7 элементов цифровой трансформации. Как измерить готовность компаний?
• Стратегическая модель. Меняться, чтобы преумножить стоимость бизнеса;
• Где мы сейчас и куда идем. На чем будем зарабатывать через 5 лет;
• Цифровой потребитель. Новые модели потребления и Digital customer journey.