Константин Хохрин совмещает работу в ассоциации OKR с преподаванием в МШУ Сколково, а также ведением телеграм-канала «Адаптивная стратегия». За это время он закончил СПбГУ, Бизнес-школу ИМИСП, МШУ Сколково, Институт Адизеса, а также программы повышения квалификации в Гарварде.

Более десяти лет опыта руководителем проектного/продуктового офиса, техническим директором, директором по орг. развитию и работа с клиентами в областях технологий (Яндекс, HeadHunter, VK), финансов (Сбер, Мосбиржа, IQ Option, OlympTrade), ритейла, логистики и e-com (Юнилевер, Hoff, СберМаркет), телекома и медиа (Ростелеком, Yota, Газпром-Медиа, СберИнтертеймент), а также производства и строительства (Газпром нефть, RBI, БМ Групп, Главстрой) помогли Константину сформировать авторитет в сфере OKR. Он является автором книги «OKR в российском бизнесе. Суровое руководство по превращению амбиций в результаты».

1. Какой смысл думать о стратегии, когда все вокруг меняется со скоростью света?
   • Что такое стратегия, зачем она нужна, как работать со стратегией в адаптивном режиме.
2. Что заложить в стратегию компании, чтобы стать рыночной аномалией и расти быстрее рынка?
   • Стратегический контроль, 7 сил Хелмера, экспоненциальные организации.
3. Какие стратегические инструменты работают в условиях неопределенности?
   • Обзор инструментов Адаптивной стратегии.
4. Создаем прочный фундамент стратегии через карту трансформации культуры
   • Вспоминаем завтрак Друкера и рассматриваем инструменты Ценностное предложение для сотрудников, Карта развития культуры.
5. Как вовлечь в реализацию стратегии максимальное количество людей в организации?
   • Инструмент OKR Big room planning.
6. Суровый российский OKR
   • Чем подход Objectives & Key Results отличается от KPI, зачем он нужен, что даёт этот подход компаниям России, передовые инструменты целеполагания.