Более 17 лет занимается управлением товарными запасами цепи поставок и связанными с этим процессами маркетинга и продаж. Помогает повысить операционную эффективность, провести бизнес-трансформацию, выстроить стратегию по управлению товарными запасами.


В роли независимого бизнес-эксперта, обучает и проводит тренинги. В том числе сотрудничает с ведущими бизнес-школами:
ВАВТ (Всероссийская Академия Внешней Торговли)
ВШБ (Высшая Школа Бизнеса при ВШЭ)  - Корпоративная Академия Ростех

Опыт:
Systeme Electric, Schneider Electric, Академия Ростех, ЭТП Газпромбанка, «Volga Group» LLC, Hilti Distribution LTD, Zavod Isolyator, Danfoss, etc.
Всероссийская Академия Внешней Торговли – Преподаватель
Высшая Школа Бизнеса Высшей Школы Экономики – Преподаватель

Образование:
Мастер делового администрирования, Executive MBA – Стратегическое управление эффективностью бизнеса, ВАВТ
Управление международным бизнесом, ВАВТ
Степень магистра в области управления и экономики, МАИ
Степень в области экономической географии и иностранного языка, МПГУ

Все представленные тренинги проводятся на русском и английском языках:
1. Логистика для не логистов:
Цепь поставок – Серый кардинал любой современной компании. Она формирует основу для получения ее выручки, контролирует 60-70% всех ее затрат...
Как превратить цепь поставок в свое мощное конкурентное преимущество?
Разбираем, что нужно знать про цепь поставок всем без исключения сотрудникам компании.

2. Закупки в международном бизнесе:
Продукция Apple проводит на складах не более нескольких часов. Такие биржевые гиганты, как Schneider Electric, Pepsico, Cisco борются за результативность своих закупок и снабжения.
Зачем?
Рассмотрим, какую роль играют закупки для любой компании. Как они устроены в самых успешных компаниях мира.
Узнаем, зачем снабжению Pepsico прогноз погоды? Почему так ценят специалистов по планированию спроса.

3. Управление рисками в цепях поставок:
Современные цепи поставок должны быть надежными, гибкими и устойчивыми. Но что делать с рисками? Какие они бывают? Как их выявить, оценить, контролировать?
Как можно учесть риск для бизнеса?
Разбираем простые и эффективные инструменты для работы с рисками в цепях поставок.

4. Редизайн цепи поставок:
Компании растут и развиваются. В противном случае они прекращают свое существование.
Цепь поставок необходимо готовить к росту компании, смене ее стратегии или адаптировать к требованиям клиентов и рынка.
Рассмотрим 6 шагов цикла редизайна цепи поставок. Какие важные особенности важно учитывать, чтобы редизайн принес компании нужный результат.
Разберем 3 правила успешного внедрения цифровых технологий для целей цепи поставок.

5. Вывод новых товаров на рынок. Подготовка старта продаж:
Жизненный цикл продукта сильно сократился. Значит, новинки в рынок надо запускать чаще. Как делать это эффективно?
Как проводить оценку целесообразности запуска новинки? Сколько нужно продать, чтобы окупить запуск? О чем вас не предупреждают поставщики?
Рассмотрим контрольные точки и шаблоны для подготовки и сопровождения запуска.
Разберем простой эффективный анализ контроля результатов запуска.