1. Зачем нужна регулярная независимая диагностика компании.
- Основные и вспомогательные классические модели управления компаниями;
- Определение стиля управления компанией;
- Жизненный цикла компании и ее собственника;
- Особенности Российской модели управления компаниями;
- Распределение функции между владельцем и руководителем компании;
- Осознание необходимости проведения регулярной независимой диагностики деятельности компании.
- Определение стиля управления компанией;
- Жизненный цикла компании и ее собственника;
- Особенности Российской модели управления компаниями;
- Распределение функции между владельцем и руководителем компании;
- Осознание необходимости проведения регулярной независимой диагностики деятельности компании.
2. Проведение независимой диагностики компании.
- Выбор компании или независимого консультанта;
- Техническое Задание и договор;
- Договор о конфиденциальности;
- Определение Лица, принимающего решения (ЛПР);
- Получение и анализ комплекта актуальных документов;
- Проведение интервью с ЛПР и сотрудниками;
- Определение ценного конечного продукта ключевых сотрудников;
- Формирование финального проблемного поля;
- Стратегическая сессия с командой;
- Финальный отчет.
- Техническое Задание и договор;
- Договор о конфиденциальности;
- Определение Лица, принимающего решения (ЛПР);
- Получение и анализ комплекта актуальных документов;
- Проведение интервью с ЛПР и сотрудниками;
- Определение ценного конечного продукта ключевых сотрудников;
- Формирование финального проблемного поля;
- Стратегическая сессия с командой;
- Финальный отчет.
3. Внедрение изменений.
- Определения модели внедрения изменений;
- Определение способа внедрения изменений;
- Описание бизнес-процессов и процессов создания продукта;
- Оптимизация бизнес-процессов;
- Определение ключевых стейкхолдеров;
- Оценка рисков;
- Определение бюджета внедрения изменений;
- Разработка мероприятий по внедрению изменений;
- Регулярный мониторинг состояния внедрения изменений.
- Определение способа внедрения изменений;
- Описание бизнес-процессов и процессов создания продукта;
- Оптимизация бизнес-процессов;
- Определение ключевых стейкхолдеров;
- Оценка рисков;
- Определение бюджета внедрения изменений;
- Разработка мероприятий по внедрению изменений;
- Регулярный мониторинг состояния внедрения изменений.
4. Обучение «Методике внедрения изменений по результатам диагностики компании с учетом особенностей Русского бизнеса».
- Совместно темы 1-3.
5. Форсированное строительство объектов. Разбор личных кейсов и рекомендации не из учебников.
Часть 1. История и особенности.
- Как появляются нереальные сроки строительства объектов.
- Анализируем теорию.
- Быстро и качественно — значит дорого.
- Лучше честно отказаться. Если это невозможно – отодвигайте срок.
- История подобных проектов.
- История личных кейсов.
- Будет все хорошо при позитивном настрое.
- Кратко про проектное управление
- Важность команды.
- На переправе коней не меняют, если меняют – то быстро.
- Приоритетность.
Часть 2. Рекомендации по форсированному строительству объектов.
- Экспресс анализ проекта.
- Назначение руководителей по реализации проекта.
- Договорная схема по реализации проекта.
- Программное обеспечение.
- Коммуникации при реализации проектов.
- Мониторинг протоколов и графиков.
- Максимальное упрощение действующих процедур.
- Запрет на изменение Технического Задания на проект.
- Формирование будущей эксплуатации.
- Анализ рисков исполнения проекта.
- Составление реального графика.
- Ведение документации.
- Авансирование проекта.
- Сдача-приемка работ.
- Безопасность.
- Поставки МТР и оборудования.
- Разрешительные документы.
- Нематериальная мотивация.
- Материальная мотивация.
Часть 3. План Б, проверки и последствия.
- Всегда иметь план Б, примеры. - Вынужденные нарушения законов при строительстве. - Проверки государственных органов. - Потемкинские деревни и прочие способы. - Выбор исполнителей. - Крыша не спасет. - Не воруйте. - Еще раз повторяю - не воруйте. - Коротко об особенностях реализации частных проектов.
- Как появляются нереальные сроки строительства объектов.
- Анализируем теорию.
- Быстро и качественно — значит дорого.
- Лучше честно отказаться. Если это невозможно – отодвигайте срок.
- История подобных проектов.
- История личных кейсов.
- Будет все хорошо при позитивном настрое.
- Кратко про проектное управление
- Важность команды.
- На переправе коней не меняют, если меняют – то быстро.
- Приоритетность.
Часть 2. Рекомендации по форсированному строительству объектов.
- Экспресс анализ проекта.
- Назначение руководителей по реализации проекта.
- Договорная схема по реализации проекта.
- Программное обеспечение.
- Коммуникации при реализации проектов.
- Мониторинг протоколов и графиков.
- Максимальное упрощение действующих процедур.
- Запрет на изменение Технического Задания на проект.
- Формирование будущей эксплуатации.
- Анализ рисков исполнения проекта.
- Составление реального графика.
- Ведение документации.
- Авансирование проекта.
- Сдача-приемка работ.
- Безопасность.
- Поставки МТР и оборудования.
- Разрешительные документы.
- Нематериальная мотивация.
- Материальная мотивация.
Часть 3. План Б, проверки и последствия.
- Всегда иметь план Б, примеры. - Вынужденные нарушения законов при строительстве. - Проверки государственных органов. - Потемкинские деревни и прочие способы. - Выбор исполнителей. - Крыша не спасет. - Не воруйте. - Еще раз повторяю - не воруйте. - Коротко об особенностях реализации частных проектов.
