• Высшее образование получил на математико-механическом факультете СПбГУ, но профессиональную деятельность с 2016 года связал с коучингом.

• Проводит коучинг-сессии с 2014 года, коучинговые интенсивы и долгосрочные коучинговые программы в индивидуальном и командном форматах с 2018 года. Разрабатывает и проводит корпоративные тренинги с 2010 года, стратегические сессии с 2011 года. Выступает как спикер на крупных профессиональных и корпоративных событиях с 2011 года.

Активно развивает собственные проекты:

• Руководитель мастерской профессионального развития коучей {Скобки]

• Автор инновационной модели DISP и практического пособия по менеджменту в условиях неопредёленности «Управление шансами»
• Автор телеграм-канала «Научно обоснованный коучинг»
• Руководитель первого независимого рейтинга коучинговых школ «Коуч Рейтинг»

Автор и ведущий курсов, лекций и вебинаров в бизнес-школе ИМИСП, государственных университетах (ВШЭ, РАО, СПбГУ, СПбГЭУ, ИТМО и др.) и корпоративных университетах (Ростелеком, МТС, СУЭК, ПГК, КРОК и др.), спикер TEDx, CBT Forum, Synergy Brain Forum, International Congress of Cognitive Psychotherapy (более 170 выступлений); преподаватель executive-коучинга в программе «Коучинг в организации» Высшей Школы Экономики. Автор научных публикаций.

Для топ-менеджмента

• Мастер-класс «Как сделать, чтобы сотрудники приходили с решениями, а не с проблемами — без микроменеджмента»
• Антикризисный воркшоп «Принятие решений в условиях полной неопределённости: алгоритмы и практика»
• Интенсив «72 часа на переориентацию команды: что делать, когда всё поменялось»
• Метод-сессия «Как создавать амбициозные команды без давления и выгорания»
• Практикум «Текучка и переработки: как остановить цикл износа»
• Сессия для первых лиц «Как быть эффективным, когда всё горит и ломается»

Для HiPo-сотрудников

• Воркшоп «Карьерный потолок: как преодолеть застой и выйти на следующий уровень»

• Мастер-класс «Как усилить профессиональную видимость: репутация, вклад, результат»

• Интенсив «Личная стратегия в компании: от ключевого исполнителя — к будущему члену совета директоров»

• Практикум «Проекты без бюджета: как запускать инициативы и удерживать эффективность»

• Мастерская мышления «Стратегическое и системное мышление: что важно для роста внутри компании»

• Кейс-разбор «Как вырастить преемника и подготовить себя к следующему шагу»

Для собственников бизнеса

• Интенсив «Как удерживать вовлечённость топ-команды — когда финансовых стимулов недостаточно»

• Мастер-класс «Команда из звёзд: как превратить сильных одиночек в единый управляемый организм»

• Фокус-сессия «Команда, которая меняет рынок: как собрать, удержать и не мешать расти»

• Разбор стратегий «Конкурентоспособность под давлением: как управлять компанией в турбулентности»

• Практикум «Как передать ответственность без потери качества: взросление команды и свобода для собственника»

• Фокус-сессия «От операционки к стратегии: как выйти из ежедневного процесса и сосредоточиться на росте»

Для HRD и L&D

• Метод-сессия «Наставничество, которое работает: от идеи до бизнес-результатов»

• Мастерская решений «Корпоративный коучинг: как построить работающую систему, а не формальность»

• Практикум «Как построить траектории развития HiPo: работающие модели»

• Метод-сессия «Как превратить обучение в инструмент роста, а не затрат, и обосновать это генеральному директору»

• Фасилитационная встреча «Что мешает развитию людей в компаниях — и как с этим работать»