Как думать из будущего и принимать решения в настоящем
Фундаментальные тренды. Как думать из будущего? TESP анализ. Горизонт планирования. Силы Портера и разные стадии жизненного цикла.
Мегатренды 2025 года, которые влияют на всё
Адаптированные для России мегатренды: социальные, экономические, технологические. Виды трендов, инструменты анализа. Как перейти от анализа трендов к новым продуктам и улучшениям в 10 зонах инноваций.
Горизонт - 2040 для капитанов дальнего планирования
Шкала дальновидности и ее увеличение для вас. Рассмотрение 10 ключевых направлений развития в ближайшие 20 лет: предпосылки, условия, результаты.
Подбор инструментов исследования будущего
Классификация инструментов. Обзор ключевых. Определение текущего окружения бизнеса - от стартапа до крупного предприятия. Выбор подходящих инструментов и их применение для эффективного решения задач.
Экспертные методы прогнозирования
Метод Дельфи, роли акторов. Что такое экспертиза и когда ее стоит запрашивать. Ошибки экспертов и способы продолжения неверных прогнозов. Акторная модель для расширения понимания событий вокруг компании.
Конкурентная разведка
Если нет конкурентов - нет и рынка. Как их выявлять, понимать основные преимущества. Какие каналы использовать для мониторинга и выяснения "секретов", которые помогут вам сэкономить время и деньги.
Бизнес-моделирование
Модель Остервальдера кратко. Потребительские сегменты. Каналы сбыта. Отношения с клиентами. Потоки доходов. Ключевые ресурсы. Модель Гранта. Ключевые виды деятельности. Ключевые партнеры: цепочка, мастерская, сетевая структура. Структура издержек. Как оценивать бизнес-модель.
Новые бизнес-модели
55 классических бизнес-моделей. Примеры использования компаниями по отраслям.
Сценарное планирование
Инструмент снижения неопределенности. Как мы воспринимаем будущее. Как снизить тревожность и сделать будущее управляемым. Сценарное планирование для принятия решений. Интерактив на примере личных вопросов участников и задач компании. Современная практика сценарного планирования - от Shell до стратегических решений государственной важности. Обсуждение, какие возможности находятся в каждом сценарии.
Принятие нестандартных решений задач государственной важности
Указ Президента по государственным целям и задачам до 2030/36 годов. Применение в вашей отрасли. Определение ролей акторов и взаимного влияния на достижение результатов. Поиск решений методами креативного мышления.
Принятие решений в неопределенности
Мир фазового кризиса создает тревожность. На что опираться в принятии решений, если ситуация постоянно меняется.
Создание компонентной креативной среды
Теория компонентной среды. Х-матрица для руководителя. Диагностика творческого потенциала для сотрудников по 10 направлениям. Способы повысить личную креативность и использовать методы для решения коллективных задач.
Инструменты развития творческого потенциала
5 этапов поиска нестандартных решений. Методы на каждом из этапов. Выбор и синтез применения методов для творческого мышления: ассоциации, обратный мозговой штурм, карта возможностей, "Как? Сейчас. Ого!" и многие другие.
