Образование:

• Два высших образования, оба с красным дипломом по специальностям «Юриспруденция» и «Финансы и кредит».
• Окончил Президентскую программу подготовки управленческих кадров по специальности «Финансовый менеджмент».
• Проходил обучение консалтингу в Германии в EMPACON по специальности Strategy and Business Development Consulting, а также в России в Школе консультантов по управлению при РАНХиГС.
• University of Cambridge (Кембридж), курс «Стратегическое мышление»
• MIT (Массачусетский технологический институт), курс «Стратегический менеджмент и оптимизация бизнес-процессов».
• Wharton Business School (Уортонская школа бизнеса), курс «Повышение эффективности и вовлеченности сотрудников».

Биография:

• В 24 года стал самым молодым на тот момент коммерческим директором филиала МегаФона. За 2,5 года работы была увеличена доля рынка с 11 до 43%, компания вышла с 3-го места на уверенную лидирующую позицию в регионе.
• В начале 2008-го года переехал в Самару и по приглашению собственника возглавил инвестиционно-строительную компанию «Волга-Групп». За первые 9 месяцев работы было создано 197 регламентов, успешно пройден сертификационный аудит по стандартам ISO 9001:2000, внедрен проектный менеджмент, управление по целям и ценностям.
• С конца 2008-го года проводит тренинги по управлению. Первым корпоративным клиентом становится компания «Кока - Кола».
• В 2012-м году появляется первый заказ от Школы бизнеса «Синергия» на обучение сотрудников компании «Газпромнефть». В этом же году переехал в Москву, где провел первые открытые тренинги, а впоследствии – еще в более чем 40 городах России, СНГ и Европы.
• С 2013-го года ведет проекты в сфере управленческого консалтинга для собственников среднего и малого бизнеса, а в 2015-м году основывает консалтинговую компанию «Второй пилот»
• Клиенты компании «Второй пилот» - это бизнесмены от Калининграда до Владивостока, из стран Европы и США. Они обращаются за помощью в разработке стратегии кратного роста, выводу собственников из операционного управления, систематизации бизнеса, выстраивания бизнес-процессов, обучении команды руководителей управлению, настройке кросс-функционального взаимодействия, реструктуризации компаний, повышению эффективности и вовлеченности сотрудников.
• С 2017 года является спикером Synergy Executive MBA
• С 2023 года является спикером Executive MBA в Государственном Университете Управления, а также спикером топ-программ Сбер Университета для руководителей.

Форматы практической работы с бизнесом:

• Проведение стратегических сессий

• Подготовка и сопровождение проектов реструктуризации, оптимизации, организационной трансформации

• Трансформация корпоративной культуры

• Построение управляющих компаний для холдингов

• Индивидуальный executive коучинг

• Проведение кросс-функциональных сессий

Основные темы тренингов для топ-менеджеров и руководителей:

• «Стратегии кратного роста»

• «Как передать ответственность команде, сделать ее самостоятельной и инициативной»

• «Планирование. Как каскадировать цели, успевать все и выделять время на стратегические задачи»

• «Как добиться от сотрудников 100% выполнения задач»

• «Управление сложными сотрудниками»

• «Как из коллектива сделать команду, работающую на общий результат»

• «Как повысить эффективность сотрудников»

• «Как повысить вовлеченность сотрудников»

• «Как вырастить лидеров внутри компании»

• «Лидерство и нематериальная мотивация»

• «Как вовлечь команду в достижение амбициозных целей»

• «Кратный рост. 21 закон стремительного развития бизнеса»

• «Кадровый голод. Формируем 100% штат в условиях тотального дефицита сотрудников»

• «Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от торга за зарплату до укрощения незаменимых»

• «Пилюля для управленца»

• «Без офиса»