Он начал свою карьеру в 1984 году в Procter & Gamble, где на протяжении шести лет работал бренд-директором чистящих средств для туалетов. Как говорит Хэмиш, он был настоящим экспертом по чистке туалетов.

В 1993-м – стал начальником управления брендом в British Airways. где стал главой управления брендом и ввел ряд инноваций. Так, его заслугой считают разработку кресел в первом классе, где можно лежать, а не только сидеть, и наслаждаться личным пространством.

В 1997-м – управляющим директором Eurostar UK, в 1999-м - году исполнительным директором банка Sainsbury`s и, затем, генеральным Vision UK.

Где бы ни работал Хэмиш, он всегда оставлял после себя значительный рост бизнеса благодаря своему желанию внедрять изменения и инновации.

Сейчас он руководит собственной консалтинговой компанией, выступая в качестве эксперта по лидерству, инновациям и брендингу.

Его по праву называют «мастер-вор» за его способность «воровать» идеи в одной сфере бизнеса и внедрять их в другой (лежачие кресла в самолетах возникли после просмотра салонов дорогих яхт, Дисней помог решить проблему с очередями в аэропортах, а судьи регби научил подходу к управлению рисками).

В 2004 году Хэмиш начал публично выступать и предоставлять бизнес-консалтинг.
Энергичные, провокационные и юмористические лейтмотивы Хэмиша основаны на редкой комбинации реальных историй и фантастической способности вдохновлять аудиторию с помощью специализированных советов и практических инструментов.

И только за прошедшие пять лет более 200 компаний из 30 стран воспользовались его экспертизой.

Хэмиш выступает в качестве глобального консультанта в некоторых крупнейших мировых компаниях (но в равной степени счастлив работать с небольшими компаниями), часто помогая с конкретными инновационными проектами, новыми бизнес-задачами и / или развитием людей.

Его регулярно показывают в вещательных СМИ, его последний проект - телевизионная программа «Teen Canteen» для BBC.

Клиент – в центре всех активностей команды, компании и бренда
Как внедрять инновации во все аспекты нашего бизнеса, и как эффективно внедрять изменения
Как увеличить индивидуальную и командную производительность