На протяжении 7 лет Гульнара Гумарова успешно работала в крупных компаниях в должности топ-менеджера в роли коммерческого директора.

Гульнара работала в таких отраслях как ритейл, страхование, фитнес и образование.

Имеет опыт управления командой из 550+ сотрудников продаж, а также управления компанией с годовым оборотом 5+ млрд рублей.

С нуля организовала и провела в Казахстане 3 крупнейших в стране бизнес-мероприятий (от 9000 до 13 000 человек).

• Ключевые метрики для бизнеса: как определить и оценить их влияние на рост и развитие вашей компании. Какие показатели являются наиболее значимыми для вашего бизнеса, как правильно измерять и анализировать их, и как использовать полученные данные для оптимизации стратегии и достижения поставленных целей.
• Метрики эффективности отделов продаж: ключевые показатели, которые помогут оценить результативность и определить направления для улучшения. Какие метрики являются наиболее важными для оценки эффективности отдела продаж, как правильно измерять и анализировать эти показатели, и как использовать полученные данные для определения направлений для улучшения работы отдела продаж и достижения лучших результатов.
• Аудит продаж: самостоятельное выявление ключевых показателей роста. Как провести аудит своих продаж, выявить наиболее важные метрики для роста вашего бизнеса.
• Отдел продаж «с нуля»: как построить эффективный отдел продаж. Как создать отдел продаж с нуля, определить его структуру, роли и ответственности сотрудников. Как разработать эффективные процессы и системы, которые помогут достигать высоких результатов и увеличивать продажи.
• Увеличение эффективности отдела продаж: советы и методы для повышения результативности. Как повысить эффективность вашего отдела продаж, оптимизировать процессы работы, улучшить коммуникацию с клиентами, и использовать различные инструменты и методы для увеличения продаж и достижения поставленных целей.
• Формирование команды отделов продаж: как создать единую команду и достигать поставленных целей. Как создать сильную и единую команду в отделе продаж, определить роли и обязанности сотрудников, научиться эффективно делегировать задачи и управлять командой, и какие стратегии и инструменты могут быть использованы для достижения поставленных целей.